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A：「白いシャツ」は、シフォン素材やレーヨン生地がおすすめです。少し光沢があり、とてもシワになりにくいので、忙しくてアイロンをかける時間がない今の人たち、特に会社員にとって、手に取ってすぐ着られて便利です。また、「ペンシルスカート」は、柄物や明るい色の生地を選ぶのがおすすめです。合わせても退屈なオフィススタイルにならず、全体のアクセントになります。

A：会社員を3年間務めた後、自分で起業してオンラインのセレクトショップを開きました。自分でパターンを起こしてデザインした服を販売し、毎月、ヨーロッパや日本からインテリア雑貨やファッション小物などを特別に買い付けていました。最初の3か月は順調でしたが、半年ほど経つと、かなり大変だと感じるようになりました。初めて経営者になり、市場への理解や社内管理について十分に考えられていなかったのです。2年間、まったく給料を受け取らない時期もありました。安定した収入はやはり大切です。1年、2年は頑張れるかもしれませんが、その先もずっとこのままでいいのだろうか、と。結局、断腸の思いで店を閉めました。その間もずっとブログの執筆や案件を続けていて、「自分の好きなことを仕事にしてみたらどうだろう？」と思ったんです。会社員になった頃から、昼休みに同僚に写真を撮ってもらい、コーディネートの記事を書いて発信していました。その後、日本に交換留学した時も、イギリスに留学していた時も、ブログを続けていました。自分がとても興味を持っている分野では、大きな情熱が生まれ、それが前に進む力になるのだと気づきました。発信し、学び、自分に何ができるかを決めつけないことが大切です。今は一人ではないので、チームがあるからこそ、案件を受けたり、異業種とのコラボレーションに挑戦したりして、チーム全体で成長できる方法を考えています。できるだけ多くのものをみんなに見てもらえるようにしたいです。

A：「今日もありがとう！マネジメントの奇跡を生み出す」著者：小林嘉男

経営者になるのはなかなか大変だと感じます。起業して2〜3年になりますが、今も良い経営者、良い管理者になる方法を学んでいるところです。この本は大まかに言うと、部下から「悪魔のような管理者」「冷血な人」と呼ばれていた上司が、離職率の高さや不満の声、職場の雰囲気の悪さを受けて、変わることを決意するという内容です。これを読んで、私は「人間関係」をいっそう重視するようになりました。物事に対処するときは、より多角的な視点を持ち、従業員の立場に立って考えること。そして時間があれば、同僚と雑談をして、みんなの気持ちを気にかけるようにしています。